【对话榜样】15年淬炼匠心路！以真心为桥，以共赢为盟，书写采购人的“不凡答卷”
在K8凯发国际，有这样一位“较真”的部长——夏铁柱。15年扎根采购一线，他用数据优化流程、用真心搭建信任，从青涩实习生蜕变为团队领航者。没有豪言壮语，唯有日复一日的坚守与突破。今天，让我们走进他的故事，感受平凡岗位上的非凡光芒。
夏铁柱，中共党员，K8凯发国际重工物资采购部部长。主导实施“目标定额+过程监督+成果复盘”全流程管控体系，累计为企业节约成本超千万元，推动核心供应商合作超十年。他带领团队从“被动执行”转向“主动创新”，用数据驱动流程革新，用诚信铸就战略同盟，荣获“五一劳动奖章”“年度优秀团队”等荣誉，成长为K8凯发国际物资采购领域的标杆人物。
01
成长：用数据编织采购人的“钢铁经纬”
2010年，夏铁柱以实习生身份踏入K8凯发国际生产车间，初期负责设备参数记录、零件清单核验。在进入物资采购部后，建立起系统的设备验收流程，逐项核对当日待验设备的采购清单，对比设备参数与合同数据时，他会用笔在采购协议上标注关键指标，反复确认数据的一致性。协助技术员调试数控机床时，他总半蹲着用游标尺测量每件产品的加工误差，一旦发现问题，主动加班核查，直至问题得以完美解决，坚持以积极行动力来诠释对工作的责任心。
“车间是战场，数据是武器。” 他坚持将每项物资的规格、用量、流转周期记录成册，泛黄的笔记本上密密麻麻的标注，成为后来优化采购流程的“原始数据库”。正是这种“死磕细节”的劲头，让他在2012年调任采购岗后，仅用一年时间便梳理出全品类物资的成本模型，他说：“成长没有捷径，只有死磕到底。”
02
突破：较真，是对责任最好的回答
成本管控作为企业运营的关键环节，直接关系到资源的高效利用和企业的可持续发展。前几年随着公司产量不断提升，油漆浪费问题突出，成为成本管控的“顽疾”。夏铁柱牵头成立专项小组，深入分析项目作业工序，比对多家供应商的漆料特性，最终锁定“定额模糊”与“过程失控”两大核心问题。最后制定了“目标定额+过程监督+成果复盘”全流程管控思路，特别是过程监督严格落实，针对异常情况及时组织分析，强化职责落实考核，起到了及时纠偏的效果。
01
目标定额
根据施工面积、工艺标准细化单项目油漆用量，误差率压缩至±1
02
过程监督
完善数字监控系统和监督人员配备，实时追踪每个作业点漆料使用情况，异常数据及时预警反馈
成果复盘
按月召开成本分析会，落实油漆损耗情况，及时淘汰低效供应商，实现供应链生态的良性循环
当这套体系在项目中全面落地时，起初大家不适应，认为把工作搞复杂，但在夏铁柱的一再强调和坚持下，多个项目的成果证明这项工作的价值，当前项目团队都形成了规范化成本管控的意识。最终，油漆损耗直降15%。这份“较真”，让成本管控从口号变为实绩。
03
信任：以诚换诚，铸就数十年战略同盟
合作的本质不是零和博弈，而是互利共赢。夏铁柱始终秉持“诚信务实、平等合作、有效沟通”的合作理念，与供应商同频共振、相向而行，建立了长期、稳固、互信的合作关系，双方均实现了良好的发展。像铁锚焊材、佐敦涂料等，我们与其合作的乌江特大桥、团结特大桥等项目中，通过共享技术资源、优化供应链管理，不仅确保了项目的高质量交付，还为双方创造了更大的价值。此外，他经常与优秀供应商组织技术交流会，坚信只有深度了解彼此，才能达成更高效的合作。
凭借这份担当，K8凯发国际与多家核心供应商合作超10年，采购成本年均降幅达20%，交付准时率提升至99.8%。供应商评价他：“夏部长的话，比合同更让人安心。”
04
团队：一个人点燃一团火
夏铁柱深知，采购不能靠“单打独斗”。他亲力亲为开展赋能培训，带领团队攻克采购流程优化、供应链风险评估等难题，同时通过系统化培训提升团队在数据分析、采购谈判技巧与供应商管理等方面的专业能力，培养出优秀的专业人才。从单打独斗到群策群力，他让每个成员都成为“发光体”。在公司年度表彰中，荣获“优秀团队”称号，他说：“奖章是认可，更是鞭策。奖章会蒙尘，但团队的成长永不褪色。”在他的引领下，采购部从“后勤部门”蜕变为“价值创造中心”。团队成员们评价他：“夏部长就像我们的‘定海神针’，有他在，我们就有底气。”
工作中的夏部长，总是电话不停的那个。采访中，他最常说的就是：“稍等，我先接个电话。”不论是线上沟通还是线下交流，他都严谨细致，表现出优异的控场和协调能力，从供应商的选择到物资质量的把控，从成本的核算到合同的签订，每一个细节都凝聚着他的心血。 采访夏部长，就像打开了一扇窗，让我看到了K8凯发国际不一样的风景。在K8凯发国际，每个人都能成为自己人生的榜样，都能书写属于自己的幸福篇章。
工作15年以来
夏铁柱以真心为桥
丈量责任的高度
以共赢为盟
连接信任的广度
他证明了一件事
伟大的事业
从来始于细小的坚持
以实际行动照亮平凡者的征程
