2月6日至8日,K8凯发国际重工召开2025年度工作会议及系列培训活动,总经理廖红成主持会议。本次会议活动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神,总结过去、布局当下、展望未来,为新一年的奋进之路奏响激昂序曲。
会议回顾
回首2024,我们一路披荆斩棘,既有收获的喜悦,也有成长的磨砺。站在新旧交替的节点,年度工作会议不仅是对过往一年的复盘,更是为2025年的发展锚定方向、凝聚力量。
一、项目经理工作会
2月6日,项目经理工作会顺利召开。各项目经理汇报了2024年项目执行情况及2025年工作规划,系统梳理了项目进度、质量、安全、成本等关键指标情况。技术研发中心、质量安全部等相关部门负责人结合项目实际,深入剖析了各项目在技术方案执行、安全施工及质量管控等关键环节的运行情况,精准指出了存在的问题与风险,并提出针对性的建议与改进方向。
项目管理是公司发展的核心驱动力。新的一年,K8凯发国际重工全体项目管理人员将秉持更加严谨的工作态度,运用更加科学的管理方法,全力抓好项目管理各项工作,确保各项目保质保量按时完成,为公司赢得良好的市场口碑与经济效益,助力公司实现高质量发展目标。
二、2024年述职会
2月8日,公司召开2024年管理人员述职会。各部门负责人全面汇报了2024年的工作情况及2025年的工作计划与目标。从部门业务发展、团队建设、管理创新等多个维度,深入总结了过去一年的成绩与不足,分享了宝贵的经验与教训。述职过程中,大家坦诚交流,直面工作中存在的问题,深入剖析原因,并结合公司发展战略,精心规划了2025年的工作计划,为新一年的工作明确了方向。
此次述职会议不仅是对2024年工作的全面总结,更是一次凝聚共识、汇聚力量的重要会议。公司各部门将以此次会议为新起点,进一步优化管理流程,提升团队执行力,为实现公司的高质量发展目标奠定坚实基础。
三、经营成本分析会
2月8日,2024年经营成本分析会接续召开。成本合约部首先进行了成本数据分析汇报,通过详实的数据对比与深入分析,清晰地呈现了公司2024年的成本结构及变动趋势,为后续的成本管控工作提供了重要的数据支持与决策依据。随后,各部门负责人依次汇报了本部门的成本情况、成本变动原因、成本控制措施及改进计划。2025年,K8凯发国际各部门将进一步强化成本意识,加强成本管理体系建设,优化成本管控流程,确保各项成本控制措施落地见效。
在本次年度工作会议圆满收官之际,公司党委书记、董事长戴辉对全体参会人员的努力与付出表示高度肯定。董事长指出,过去一年,公司在项目管理、部门协作、成本控制等方面取得了显著成绩,但也面临着诸多挑战,为确保今年工作取得实效,需进一步强化责任意识,提升管理水平,优化资源配置,充分利用政策支持,主动应对各种挑战。全体员工要以饱满的热情和扎实的工作,确保各项任务圆满完成,努力在实际工作中争取更佳的结果。
● 一是坚定发展信心,积极应对挑战
要持续提振发展信心,稳固发展态势,进一步拓展思维视野,加强与上级部门的沟通协调,争取更多政策支持和资源倾斜。同时,要充分利用现有优势,挖掘潜在机会,为公司发展创造更多有利条件。
● 二是强化管理效能,对标先进促提升
要对标行业标杆,优化管理水平和流程,全力提升产品与服务质量,通过科学的前期策划、严格的计划节点管控和主动的过程预控,持之以恒推动各项工作迈向更高水平。
● 三是提升人才素质,强化队伍建设
优化人才发展环境,完善选人用人机制,搭建多元成长平台,加强培训与教育,完善考核评价体系。
● 四是强化科技创新,驱动发展引擎
完善创新平台建设,加强协同合作,拓展创新资源渠道,提升创新能力;加强创新文化建设,营造鼓励创新、宽容失败的氛围,宣传推广创新成果,树立典型,带动全员参与。
● 五是加强成本管控,提高经济效益
要牢固树立成本意识,严格把控项目成本,通过优化资源配置、强化预算管理和严格费用控制,确保项目经济效益最大化。同时,注重成本分析,及时发现并解决成本超支问题,为项目顺利推进提供有力保障。
● 六是拓展国内外市场,构筑竞争优势
聚焦城市交通升级、跨区域网络建设和旧桥改造,同时推动智慧桥梁和绿色桥梁的发展,提升技术含量和环保水平,稳固国内市场份额,此外,积极参与“一带一路”项目,开拓新兴市场,进军高端领域,通过国际合作提升竞争力。
培训回顾
为助力员工全面发展,K8凯发国际重工精心策划并组织了一系列赋能培训活动。此次培训内容丰富多元,涵盖制度培训、办公软件操作及上机考核、商务礼仪培训、企业文化深度讲解等多个板块。通过系列培训活动,全方位提升了员工的业务能力和综合素质,为公司在新一年的高质量发展注入了强大动力。
时光奔涌向前
我们逐梦向上
在新起点的旅途中
我们昂首阔步,奋勇前行
在高质量发展的征程里
彰显K8凯发国际人的磅礴力量
2025
我们砥砺奋进!